臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團，十年前營業額只有100億新臺幣，而2006年的營業額達到1兆臺幣，十年成長100倍，郭臺銘創造的鴻海經營傳奇的背后，究竟靠的是什么？
“我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位�！边@是鴻海集團董事長郭臺銘的自謙之詞，盡管鴻海是以模具起家，但郭臺銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海30年來持續成長的基礎。
敢用———把人才變將才
以2006年鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖“富士康”控股公司為例，總經理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，并且在豐田汽車工作八年，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭臺銘認為，“車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說能不能做好？”
果然，從歐洲關鍵零件到美國設廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球布局，五年間鴻海創造出來的營收大約是兩千億新臺幣，也是鴻海2006年成長最快速的部門。
從0到90分很容易，而從90到100分卻很難，這是一般外界的看法，但是善用人才，卻讓鴻海可以從90分繼續成長到200分、400分、800分。
“相對于其它IT界領導人培養的是人才，郭臺銘培養的是將才�！鼻按鳡杹喬少徔偨浝矸絿∫徽Z道破今天鴻海對于人才的重視和使用。郭臺銘常掛記的一句話，就是“千軍易得，一將難求”，每次有人問起鴻海最大的挑戰，郭臺銘一定毫不猶豫地回答：“人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恒的難題�！�
在投資人才方面，郭臺銘一向舍得花錢。以最早推動的“鳳凰計劃”為例，鴻海為了引進光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪1000萬的廣告，外界看見郭臺銘尋找人才的大手筆，也看見郭臺銘做事的決心。
敢給———經理級年收入300萬
郭臺銘是個敢給的老板，鴻海集團的薪水加上員工配股，經理級主管的薪水加紅利，一年約有近300萬元的水平，副總經理級以上的年收入更是逼近千萬元，是電子業福利最佳的公司之一。
難怪業界稱郭臺銘是臺灣電子業“最敢給”的老板，但他自己的辦公室都相當簡樸，郭臺銘說：“我沒有個人物質享受的興趣，而為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，從不吝于花錢�！敝灰鞘澜缟献钕冗M的設備、最頂尖的人才，不管開價多少，郭臺銘都會想辦法購買。
像鴻海并購了奇美通訊之后，為了要留住前總經理等研發及營銷專才，史無前例地發行了富士康國際控股“折價增資股”，簡單地說，就是郭臺銘讓員工用折價現金增資，成為另一種技術入股的模式，員工拿出現金入股，讓員工與公司榮辱與共。
從這個角度來看鴻海每年的尾牙活動，主要就是宣示“老板敢給”的決心，像2005年一個尾牙晚會上就送出包含股票及現金共4000多個獎項，總市值近四億元。
郭臺銘承認鴻海沒有品牌，但人才、速度、成本、質量是鴻海品牌四大競爭利器，而其中人才是排第一位。
不過更重要的是，老板敢給，更敢要求員工。
“報告董事長，我出到歐洲的貨出了問題，我要親自去解決�！币幻鞴芟蚬_銘緊急通報，而郭臺銘一方面點頭贊許主管到第一線解決問題的決心，同時也明白告訴他：“機票錢你要自己出�！�
這也說明了郭臺銘賞罰分明的一面，“我發獎金的時侯，就是我裁人的時侯。”這是郭臺銘留下另一句用人的名言，“因為有賞也有罰，總不能等公司開始賠錢的時侯，才開始裁員吧。”
敢花———花錢是為了公司進步
郭臺銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進設備上，他認為唯有長期投資和發展人才，才是臺灣全球化布局成功的關鍵�！八�，外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學�！�
在人才的培育方面，鴻海把眼光放遠，在臺北、美國、中國大陸都有“世干班”（世界干部訓練班），為了將員工培養成國際化的人才，讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。
雖然外國公司也很敢給，也賞罰分明，但可能連西方管理學家都搞不懂，為什么有一群優秀的人才愿意為鴻海賣命，賺了錢之后還不停歇，讓鴻海帝國可以越來越大。
關鍵在于“以身作則”的力量。郭臺銘強調的“以身做則”不是事必躬親，不是事事要管，而是身先士卒、一馬當先。他要求員工不分層級，一起投入研究創新、挑戰困難，這點和西方管理學強調的“分工授權”不太相同。
一位拜訪過鴻海的人士就分享了他和鴻海干部吃飯時的經驗。有一次他到郭臺銘常去的餐廳吃飯，郭臺銘說要去一下去辦公室，卻讓大家從七點多等到九點，這段時間，沒有人敢點菜動筷子。而公務纏身來遲的郭臺銘，一看大家都沒點菜，除了趕緊叫菜，他也會先起頭夾菜吃，因為他知道自己一動，饑腸轆轆的大家才會開始吃，而郭臺銘看大家開始動筷子，就放下筷子不吃了，和大家談他的計劃。但郭臺銘也時時注意什么菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會看到郭臺銘把每盤剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕嚕咕嚕吃下去，這名人士說，“郭臺銘幫干部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，干部看在眼里，人心就是這樣被買走的�！�
更讓人驚訝的是，在酒足飯飽之際，大家想著今天終于可以好好休息了，忽然間郭臺銘說：“十點半要開會的去準備一下�！币幻邙櫤９ぷ�20年以上的干部說：“看了老板賺錢之后沒有放進自己的口袋，幾乎全都投入機器設備，這樣的老板值得跟。”
能用———不怕干部比自己強
鴻海公司唯才適用，不會強調誰是博士、誰是名校，在鴻海征才網站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，“鴻海并非外傳的非名校不用”。
郭臺銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是電機系工程師出身、名校畢業，資深業界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因為工程師過于自信的個性而有所局限。
但這并不是說郭臺銘沒有自信，反而是面對逆境、困難，練就了郭臺銘不達目標絕不放棄的一身霸氣。
敢沖———沖關就能獲得大報酬
郭臺銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關時，如果能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有越來越多的實力。
今年，郭臺銘旗下的八個事業體，計劃在未來三年各自至少收購六家公司，除了版圖的擴張，主要著眼于全球人才的收編。這也意味著未來三年，鴻海集團至少還會有48家公司加入，外界認為，這48家公司將是鴻海再造另一個“兆元奇跡”的關鍵。
也是為了容納各路人馬，鴻海組建了23個所謂的“技術委員會”，事實上，鴻海很早就有這樣的跨部門組織，只是現在層級拉得更高，由郭臺銘親自面試主管，讓各種人才能充分發揮和交流。
從20年前的100萬新臺幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪；第1000億到第5000億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；第5000億到二兆將造就下一批富豪。
知人善用，郭臺銘創造了鴻海傳奇。
出處：網絡
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