“賽馬”的確能賽出人才的業務能力，但往往賽不出應聘者內心的價值觀
□ 笑談
自打張瑞敏說了句“要賽馬不相馬”之后，幾乎所有的中國企業在任用人才方面，都恪守著這個原則。于是一個個有形或者無形的“賽馬場”被用人企業建了起來，精英們則在這些“賽場”中為了自己的理想和機會而狂奔不止。
前不久，應東風日產之邀，我參加了央視《絕對挑戰——巔峰營銷》的最后一期決賽節目，在這個特殊的“賽場”中，東風日產將最終選出一位營銷總監，為這個職務開出的價碼是——年薪100萬元。
據說當初下場報名參賽的有5000人之多，最后有10位進入決賽，而我參加的這最后一場，只有三位“幸存者”，他們之中，只有一個人會笑到最后。
老實說，作為此次決賽的一位評委，我欽佩東風日產的魄力，利用央視這個公眾平臺作為自己企業的“賽馬場”，是“真心選拔人才”也罷，還是“企業版的超女”，其實都無關緊要，這場行動已經成為了一個絕妙的企業品牌推廣以及整體的企業文化營銷案例。用東風日產副總裁任勇的話說：“我們采用此種方法來挑選高級人才，體現了企業‘不拘一格降人才’的用人思路。我們接受廣泛報名，經過嚴格考察，希望找到能真正打大仗、打硬仗的人才。如果有‘秀’的成分，那也是希望以此傳達我們廣納賢才的魄力，吸引更多的人才來我們企業�！庇纱丝磥�，在任勇心中，東風日產不但要“賽馬”，還要舉辦盛大的“賽馬會”，東風日產用自己的行動和媒體一起，把張瑞敏當年的“賽馬論”推向了一個極致。
開賽前，東風日產傳播企劃部的鄭部長坐在我身邊，遞給了我一個夾子，里面是三位決賽選手的照片與簡歷，“你覺得今天勝出的會是誰？”他笑瞇瞇地問我。
鄭葳，身形嬌小，五官端正，氣質文靜。這個外表不張揚的白領女性。不僅有留學經歷，而且有MBA的學歷以及3年以上的項目管理經驗，當過總裁助理。
葆旭東，身高中等，身材略顯臃腫，給人印象最深的是一雙不大的眼睛，盡管躲在白色的鏡片的后面，卻掩飾不住對欲望的追求和對機會的渴望，一個典型的房地產經紀人的外貌特征。
朱勇，身為河南人的朱勇，從其長相和言談舉止來看，更像典型的東北漢子。皮膚黝黑，身形健壯，辦事雷厲風行，有主見，據說是一位事業有成的民營企業家，用他的話說，自己的企業現在運轉良好，就是自己離開一兩年，也不會有大問題。
“我想會是他吧！”我的手指點著葆旭東。
“為什么？”鄭部長的臉色有些詫異。
“你們賽馬我相面唄！”我笑著回答。
正說著，決賽開始了，先是三個人的比賽作品——新車發布儀式的策劃與實施，后是回答用人單位提問。其間的確不乏精彩之處，他們三位的確不愧是千里挑一的精英高手。
很快，一個上午的比賽時間就過去了，果然，勝出者——葆旭東！
當東風日產副總裁任勇把營銷總監的聘書交到葆旭東手里的時候，“你為什么猜葆旭東一定會贏？”鄭部長還沒有忘了追問我。
其實，我并不會“相面”，但我知道，到了這個時候，能殺出重圍的都不是什么善主兒，“賽馬”賽出來的精英們，誰的能力高低已經不是最重要的了，最重要的反而是企業的用人標準，而這后面起關鍵作用的是企業文化。也就是說，這次真正考試的不是這三位精英，而是東風日產，是東風日產的領導，他或他們倡導什么文化，企業就會有什么樣的用人標準。而他們三個人當中，誰的氣質、誰的價值觀與企業最接近，那就一定是誰了。
我所知道的東風日產，是一個有些“狼”性的企業，無論是當年深圳的創業，還是云豹的收購，無論是風神時期神化的締造，還是合資后高速的增長，用任勇的話說：“東風日產是一個高速成長的企業，是一個要不斷面對各種挑戰的企業。而東風日產的人是一批有沖擊力的人，是一批敢抓機會、敢冒險、敢創新的人。他們需要挑戰，需要刺激，需要利益。”常言道，物以類聚，人以群分。由此看來，東風日產選擇也有一些“狼”性的葆旭東是在情理之中的了。其實東風日產選人的真正標準不僅僅是能力的高低，更是企業文化的認同。
東風日產此次招聘人才的案例的確值得我們思考。以往，張瑞敏提出“賽馬不相馬”，看中的就是精英們的能力，與古人所說的“唯才是舉”是一個意思�！百愸R”的確能賽出人才的業務能力，但往往賽不出應聘者內心的價值觀，我們見過了太多“能量越大反作用力越大”的例子。怎么辦？對于企業而言，在招聘的過程中，除了專業資歷、業務能力等方面的考察外，還要花很多心思同應聘者進行文化、價值觀方面的交流。也就是說，要“賽馬”更要“相人”。畢竟，人不是馬，人作為獨立的個體，有自己的文化背景與價值取向，只有個人的價值取向與企業的價值觀彼此認同的時候，人的能力才能有更大的發揮。同樣，企業真正需要的也是那些能夠理解、接受企業文化并具有相同價值取向的人才，只有這種人才，才能給企業帶來發展的動力。
出處：《新智囊》
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