高層領(lǐng)導(dǎo)加班是標(biāo)桿還是無能，似乎已經(jīng)不僅僅是停留在紙面上來討論了。
應(yīng)該
只有比別人付出更多，才能擁有更多的市場話語權(quán)
文/羊建文 慧泉國際教育集團總經(jīng)理
華為員工胡新宇的死，讓“加班”、“過勞死”等問題再次成為職場話題的焦點。對中國企業(yè)的高管們來說，由于諸多條件的限制，不早來晚走、超時工作，不付出比常人多得多的辛苦和努力，目前還確實不太可能。從這個意義上來講，超時工作應(yīng)該成為高管的職場文化。
超時工作是種無奈選擇
對一個尚處于資本原始積累或者經(jīng)濟處于發(fā)展階段的國家來說，不努力，不比別人有更多付出，就意味著你永遠(yuǎn)要跟在別人屁股后面跑，永遠(yuǎn)被動挨打，甚至?xí)辉铰湓竭h(yuǎn)。眾所周知，中國企業(yè)真正的發(fā)展只有短短二十多年時間，龐大如聯(lián)想和海爾，目前也尚處于創(chuàng)業(yè)階段，遠(yuǎn)未形成西方成熟企業(yè)那樣的規(guī)模和運作模式，無論是市場經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和運營經(jīng)驗，都仍處于積累階段。但殘酷的現(xiàn)實是，在激烈的市場競爭中，只有搶在別人前面，才能占領(lǐng)市場；否則，只能等待死亡。我們的底子如此之薄，拿什么去跟國際上的那些巨無霸們競爭？除了比別人吃更多的苦，付出更多的時間和精力，還有其他選擇嗎？天道酬勤永遠(yuǎn)是顛撲不滅的真理，在企業(yè)普遍認(rèn)識到自己不足的情況下，惟有奮起直追努力工作，惟有付出比別人更多的血汗，才能獲得越來越多的競爭優(yōu)勢，才能擁有更多的市場話語權(quán)，才有可能讓我們的企業(yè)大踏步地走向世界。
許多企業(yè)尚未建立起優(yōu)秀的中層管理者隊伍，也是高管們不得不超時工作的重要原因。在企業(yè)的中層普遍對管理、市場未達(dá)到比較專業(yè)的程度時，高管要處理的問題紛繁復(fù)雜，要管理的事情也千頭萬緒。另外，中國的市場環(huán)境還很不成熟，常常會有意外事件發(fā)生，對異常問題和突發(fā)事件的處理，也迫使高管們要經(jīng)常地加班加點。
超時工作是高管的自覺行動
中國的本土企業(yè)在招聘高級經(jīng)理人時，往往很注重他們對事業(yè)的認(rèn)同感，甚至將此列為是否聘用此人的第一要素。而充分認(rèn)同了老板事業(yè)的高管，勢必會將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)，自覺自愿地把大部分的工作和生活時間貢獻在企業(yè)的事務(wù)上，無論是在辦公室，在車上，還是在家里，他都無法停止對工作的思考，他的腦海中整天盤算的都是如何強化企業(yè)的管理，如何提升公司的業(yè)績，如何增進企業(yè)的市場競爭能力。我所了解的高管們莫不如此。在中國企業(yè)目前的發(fā)展階段，只有在高管圈子里混的人，才能完全擺脫這種局面。
還有一種高管，他本身就不是真正的職業(yè)經(jīng)理人，而是老板的親戚、同學(xué)或者朋友，他在企業(yè)中有一定的股份，既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)每獲得一份利潤，都有他的一份，他自然會心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血。
不可否認(rèn)，高管超時工作有時還源于企業(yè)文化的影響。在有些企業(yè)，甚至形成了這樣一種潛規(guī)則：下班后，只要下屬沒走，領(lǐng)導(dǎo)就不能走；領(lǐng)導(dǎo)不離開，下屬也不敢離開。久而久之，便在整個企業(yè)形成一種加班文化。事實上，加班從根本上講是違背人性的，是在刻意地延長人們承擔(dān)責(zé)任的時間，在可能的情況下，要盡量減少甚至避免。高管們在超時工作的時候，最好要讓員工明白自己在為什么而加班加點，不要讓員工也跟著耗在那里。
不應(yīng)該
長期超時工作，表明管理者的時間管理做得不夠好
文/袁郡 深圳海文新世紀(jì)文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理
有超時工作的習(xí)慣，就能說明大家都很積極、很上進、很有奉獻精神嗎？就能使企業(yè)的業(yè)績提高嗎？我看未必。企業(yè)還有經(jīng)理人本身，他們想要的是什么，超時工作又能帶給他們什么？
對企業(yè)來講，它追求的是高成長、高利潤，是在競爭中立于不敗之地；對高層管理人員來說，他追求的是在激烈的職場競爭中，使自己有更好的發(fā)展、有更高的職位和薪水。正是這種對高速成長有迫切需求的大環(huán)境，促使組織和個人都穿上了“紅舞鞋”，超負(fù)荷地運轉(zhuǎn)，甚至沒有喘息的機會。
“加班文化”危害巨大
我曾經(jīng)問過許多做企業(yè)高層的朋友：你內(nèi)心真正的需求是什么？你生活的愿景是什么？幾乎所有人的答案都不是想有更多的錢，開更豪華的車，或者住更大的房子，而是說，他需要內(nèi)心的一種寧靜、一種滿足、一種愉悅感和幸福感。我們可以把這種內(nèi)在的感覺稱之為實質(zhì)價值，而更高的職位和薪水等，則是一種工具價值。一個不可忽視的現(xiàn)象是，人們在追求這種工具價值的過程中，往往忽略了自己內(nèi)心真正的追求和感受。
超時工作如果形成一種文化，對企業(yè)的危害是巨大的。高頻度高強度的超時工作是許多員工和企業(yè)家過勞死的罪魁禍?zhǔn)住Ｓ袛?shù)據(jù)統(tǒng)計，從上世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，由高壓致死的企業(yè)家有1200多位。而且，在企業(yè)高管層的職業(yè)生涯中，許多人都有兩到三次瀕臨崩潰的邊緣——職場的壓力實在太大，你不得不每年都考慮業(yè)績?nèi)绾伪壬夏暧休^大幅度的提升，今年做得越多越好，明年老板對你的要求可能就越高，你的壓力就會更大，因為業(yè)績而產(chǎn)生的成就感反而越來越少，甚至?xí)a(chǎn)生一種莫名的挫敗感。
表面看來，超時工作延長了人們的勞動時間，對企業(yè)的發(fā)展是有益的，實質(zhì)上，超時工作給人們帶來的健康和心理上的危害，對企業(yè)的負(fù)面影響遠(yuǎn)大于其所帶來的收益。據(jù)說在美國，由于壓力帶來的疾病每年的耗費是3000多億美元。可想而知，如果一個企業(yè)的管理團隊長期加班加點超時工作，長期處于緊張狀態(tài)和高壓之下，后果將是多么的可怕！
管理者替員工“背上猴子”
如果一個公司的高管層總是在超時工作，甚至要求員工跟著加班，從績效方面來講，會在整個公司形成人浮于事、辦事拖拖拉拉的習(xí)慣，使公司的經(jīng)營效率降低。長期超時超負(fù)荷的工作，至少可以說明，管理者的時間管理做得不夠好，他不懂得區(qū)分哪些是重要而又緊急的事情，哪些是很重要但不緊急的事情，哪些是不重要又很緊急的事情。很多管理者每天把大量時間放在處理不重要但比較緊急的突發(fā)事件上，忙忙碌碌一整天，都在處理突發(fā)事件，結(jié)果使自己原來計劃的重要事情沒有時間做，只好放在8小時之外完成。體現(xiàn)在管理上，則是領(lǐng)導(dǎo)者事事親力親為，沒有對下屬充分的信任和授權(quán)。事必恭親的結(jié)果是自己累得半死，下屬則悠哉樂哉，無所事事。這就是管理者承擔(dān)了原本由員工承擔(dān)的責(zé)任，把本該員工背的“猴子”背到了自己的背上。
附文網(wǎng)上調(diào)查
“超時”VS“不超時”？
“超時工作應(yīng)不應(yīng)該成為高管們的一種職場文化”？在約請幾位企業(yè)高管發(fā)表自己觀點的同時，我們還通過中國經(jīng)理人網(wǎng)（www.sino-manager.com）對這一問題進行了專題調(diào)查。結(jié)果顯示，有39.6％的人認(rèn)為企業(yè)高管超時工作應(yīng)該成為一種職場文化，其余60.4％的人則認(rèn)為高管不應(yīng)該頻頻超時工作。
正方同盟
高管超時工作的標(biāo)桿效應(yīng)
高管的工作激情會通過超時工作傳遞給員工
文/劉勝茶本主益有限公司CEO
高管們往往是企業(yè)中最忙的人，要忙著制定戰(zhàn)略與計劃、忙著與員工溝通、忙著協(xié)調(diào)各方面的事務(wù)、忙著會見客戶……對一個正在高速發(fā)展的企業(yè)來說，高管無疑是各級員工的標(biāo)桿，他的示范作用是非常重要的，他激昂的工作熱情，他的斗志，他的進取精神，會通過各種渠道傳遞到員工身上，感染和激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。為什么一個對事業(yè)充滿激情的高管會帶出一支凝聚力強、執(zhí)行力優(yōu)秀的團隊，而凡事只從自身利益出發(fā)的高管，他的團隊也往往就像散兵游勇，不會從大局出發(fā)來考慮問題？答案就在這里。
從這個意義上講，高層管理者超時工作至少有兩個方面的作用：一是給執(zhí)行層面的人樹立榜樣，讓他們明白，企業(yè)和團隊的利益高于一切，要使自己在職場上有很好的發(fā)展，就得與時俱進，就得不計較個人得失，就得為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；二是給員工敲個警鐘——如果你不能將本該在工作時間內(nèi)完成的任務(wù)按時完成，你就得主動加班，因為管理層都是這樣做的。
需要強調(diào)的是，我提倡高管超時工作給整個團隊從精神上帶來的“示范效應(yīng)”，但并不主張由此而帶動整個公司加班，甚至在企業(yè)形成加班文化。
高管超時工作不光是中國特色
在美國，高管超時工作也是家常便飯
文/郝炳京青島天盾橡膠有限公司副總經(jīng)理
有人認(rèn)為，高管超時工作是中國特色，國外就完全不同，高管們可以經(jīng)常休閑度假，工作輕松。果真如此嗎？
且不說在激烈的市場競爭中，高管這個職位本身就與高壓相伴相隨，事實上，在國外的很多企業(yè)，也有與我們一樣的加班文化。GE前CEO杰克·韋爾奇曾在自傳中寫道：當(dāng)他要對GE實行變革時，很多人不理解，于是，他就定期在下班后將高管們召集到一起，進行培訓(xùn)，吃頓大餐，當(dāng)面溝通。
在美國，企業(yè)高管們經(jīng)常工作到深夜也是家常便飯。麥當(dāng)勞前董事會主席JIM在參加“全球麥當(dāng)勞運營商大會”時，因為心臟病發(fā)作突然去世，原因就是過勞死，這位精力充沛的企業(yè)高管對麥當(dāng)勞極其熱愛，麥當(dāng)勞在他的領(lǐng)導(dǎo)下曾發(fā)生過許許多多的變化。
對很多高管來說，事業(yè)本身就成為他們生命的一部分，生命固然重要，可沒有事業(yè)的生命就變得毫無意義，為了事業(yè)的發(fā)展，他可以做出很多的奉獻和犧牲。無論中外，莫不如此。
反方同盟
健康的職場文化是享受工作
一個企業(yè)的高管如果長期超時工作，老板就該好好反省
文/周青仁浩（香港）控股有限公司人力行政總監(jiān)
目前，高管“過勞”現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重，不能因競爭壓力而讓超時工作成為一種職場行事規(guī)則甚至職場文化。
我覺得有必要問這樣一個問題：企業(yè)高管的責(zé)任是什么？他有必要這么長時間超時工作、“親力親為”甚至“過勞”嗎？萬科王石可以放心地去登喜馬拉雅山，聯(lián)想柳傳志可以悠閑地享受跨國旅游，為什么？柳傳志先生對其高管的角色定位“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，已經(jīng)很精辟地回答了這個問題。組織能否達(dá)成最終的目標(biāo)，關(guān)鍵在于高管是否有能力圍繞董事會的目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略，是否有能力圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)企業(yè)的作戰(zhàn)系統(tǒng)，而不僅僅是靠本人不斷地加班加點。
中國很多大企業(yè)都沒有明確的接班人計劃，這其實是很大的缺失。IBM通過“長板凳接班人計劃”建立人才梯隊，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸送后備軍。難怪有位國內(nèi)知名企業(yè)老板很有感觸地談到，跟國外的老板和企業(yè)高管見面，人家聊的都是怎么旅游度假和休閑，跟中國企業(yè)高管見面，聊的除了工作還是工作。在IBM，享受工作，才是健康的職場文化。
我認(rèn)為，高管超時工作，只是一種階段性的需要而已。一個企業(yè)的高管如果長期超時超負(fù)荷工作，老板就該好好反省：是企業(yè)的治理有問題，還是高管本身有值得檢討的地方？
與喜好加班的老板主動溝通
長期超時工作使企業(yè)的各種成本大幅增加
文/李平凡廣州潤盛信息科技有限公司副總經(jīng)理
從某種程度來說，一個企業(yè)的文化就是老板文化。不同的企業(yè)對加班有不同理解，譬如說，法國企業(yè)的老板就是不喜歡加班的，作為高管，如果你經(jīng)常超時工作，他會懷疑你的工作績效有問題，或者工作能力不夠。但是，日資企業(yè)和國內(nèi)許多民營企業(yè)的老板卻非常樂意看到員工加班，每天在企業(yè)中走得最晚的就是老板，以至于員工和管理者即便做完了所有的工作也不敢離開，怕老板對自己的印象不好。
長期超時工作不但使員工和高管們身心疲憊，也使企業(yè)的各種成本大幅增加，但老板們往往忽略這一點。我想，高層管理人員如果真到了一個已經(jīng)有“加班文化”的企業(yè)里，首先要和老板做一些溝通，幫助老板分析“加班文化”給企業(yè)帶來的利弊，獲得老板的支持和認(rèn)同后，在企業(yè)逐步形成規(guī)范的績效考核制度，分解好工作目標(biāo)，區(qū)分好責(zé)權(quán)利，讓員工和高管們只加非加不可的班。同時，繁忙的高管們要學(xué)會平衡自己的工作與生活。
附文：數(shù)據(jù)支持
“加班文化”使華為超常發(fā)展
華為是中國最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，也是一個具有加班文化的企業(yè)。無論是華為的高管還是普通員工，加班都是家常便飯。據(jù)說華為員工每人的辦公桌下都有一個床墊用于休息，從1988年成立到現(xiàn)在，“床墊文化”一直伴隨著華為。憑借超常的發(fā)展，華為成為中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和國際化的標(biāo)桿，2005年，實現(xiàn)銷售收入453億元。
高管成“過勞死”高危人群
在醫(yī)學(xué)上，“過勞死”屬于慢性疲勞綜合征（CFS），是超負(fù)荷工作導(dǎo)致的過度勞累所誘發(fā)的未老先衰、突然死亡的生命現(xiàn)象。一項對中國3539位企業(yè)家的調(diào)查顯示，90%表示工作壓力大，76%認(rèn)為工作狀態(tài)緊張，1/4患有與緊張相關(guān)疾病，激烈的企業(yè)競爭是企業(yè)高管罹患CFS的主要原因。
出處：經(jīng)理人
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