商業模式決定品牌成長 路徑

　　商業模式決定企業 成敗, 這一理念越來越多地得到企業家與專家 認可. 在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段之后, 中國 企業需要向更高 境界邁進, 那就 商業模式 創新. 通常我們談 多 企業文化創新, 企業制度創新, 企業戰略創新！在一個日益由速度和差異化決定 社會里, 商業模式 創新成 任何一個企業不斷尋找生存和發展另類空間 佳手段！這 決定了品牌 成長之道！

　　商業模式確定 定義就 ：企業創造價值 核心邏輯. 這里 價值不僅僅 股東創造利潤, 還包括 客戶,員工,合作伙伴乃到整個社會提供 價值. 商業模式既然 創造價值 流程, 判斷其優劣 標準就 創造價值 效率. 具備優秀商業模式 企業占用（消耗）一定資源可以社會提供更有價值 產品和服務；或者, 具備優秀商業模式 企業 社會提供一定 產品和服務會占用（消耗）較少 資源.

　　05年中國互聯網 一個神話就 百度在納斯達克 成功上市！百度緊跟Google之后, 成 中國數以萬計 互聯網企業追逐 偶像和榜樣！而江南春下 分眾傳媒之所以能夠取得并不亞于李彥宏 輝煌和轟動, 重要 一點就 他借助資本 力量對現有,零星 傳媒進行了集中,快速 整合, 使得一種被非主流媒體表現出了非凡 力量和價值！因此, 這種潛在 商業機會一旦與資本結合, 便會爆發出一種近似原子彈爆炸 驚人能量！這樣 品牌便會象運載火箭一樣, 脫離常規 品牌成長軌道, 快速吸引眾人 眼球而成 高掛太空 一顆品牌明星！

　　在一個信息社會中, 往往路徑決定了品牌成長 速度！正如一個品牌還在利用古老 飛鴿傳書, 而競爭對手卻輕輕一敲鍵盤, 同樣 內容以電子郵件 形式, 以接近光速 時速到達了目 地！這就 我們研究商業模式與品牌超常規成長之道關系 驅動力所在.

　　領先 商業模式如何引爆了品牌能量？

　　無論 李彥宏 好, 江南春 好, 在他們 手里面有兩塊魔方——商業模式和風險投資！只有同時玩轉了這兩個魔方, 正如干柴烈火, 才瞬間創造了奇跡. 百度和分眾兩個品牌誕生之后就象從娘胎里吸收了足夠 營養一般, 同齡 小孩子一歲才能跌跌撞撞 走路, 而百度和分眾卻可以從呱呱落地開始就能快速跑起來, 所以這樣 生命跟通常 成長模式相比 一個了不起 奇跡！

　　洞察,尋找獨特 商業模式遠比在一個存在著太多競爭者, 千軍萬馬過獨木橋 行業里拼命廝殺要重要 多！選擇比實干更重要, 這一點再次被證明確實沒錯.

　　因此, 發現或者創新一種與眾不同 商業模式 創造一個快速成長品牌 關鍵. 商業模式創新 特點 要發現創造價值 核心邏輯前所未有或者與眾不同. 在分眾出現之前, 中國擁有分布于各大城市CBD 寫字樓, 有成千上萬 超市,賣場；但 因 缺少整合, 零零星星 分散與各地, 這樣 傳媒根本不可能被有實力 廣告客戶所看好. 江南春無疑洞察到了暗藏在其中 玄機. 因而能夠創造出買斷,整合行業媒體, 并且借用風險資本 力量對整個行業進行全面整合, 從而能夠提供給客戶一個人群集中, 行 相似 品牌傳播平臺, 這樣無疑創造了一個全新 媒體操作平臺, 所以廣告客戶只要 找到分眾就可以輕而易舉 把全國 專業媒體拿到手里；而對于分散于各地和寫字樓里 小媒體, 背靠分眾這棵大樹好乘涼, 不必 客戶來源冥思苦想了！而對于全新媒體 回報, 由于 人群集聚 細分市場, 傳統 廣告費有一半 扔到水里去 理論就不復存在了！

　　所以, 當傳統 廣告模式被顛覆之后, 這樣 風險投資 回報自然 可觀到了極致！分眾傳媒不被風險資本吹捧 不可能 ！